企业发展，关键靠团队；团队建设，关键靠班组。今年以来，西山煤电西曲矿选煤厂不断加强班组建设，提高员工安全能力，减少和杜绝“三违”行为，进一步提高班组做好安全生产工作的能力水平。

班前排查一个不漏。该厂以“六型班组”建设为抓手，按照“三个10分钟”“三个百分百”流程召开班前会，不落一个流程，不减一个环节。在班前会会议室的墙壁上，有两个单元分外显眼，一个是安全宣誓誓词，一个是车间每个员工的全家福照片。一次，一名员工没有参加班前会就上岗了，班长立即追到现场询问情况，得知该员工前一天晚上喝了酒，酒劲还没有过，不敢在班前会露脸，最后他还是被劝了回去。

学习就要入心入脑。该厂领导走进班组，讲授安全规程、空间作业、电火焊注意事项；针对身边人身边事，组织安全大反思、大讨论，编制修订印发典型事故案例，进一步提升员工安全意识。开展杜邦安全理念学习考试，集中开展“看石化，学杜邦，写承诺”的安全收心教育活动，班前会议室张贴杜邦理念及《安全生产法》挂图，编制印发《安全生产标准化建设知识1000题》，并作为车间班组的抽考重点，进一步提高全员素质。

让大道理转化为自觉行动。该厂从制度入手，仅2023年就完善修订57项安全生产管理制度，142项安全操作规程，204个工种岗位的安全生产责任制，逐级签订安全责任书，厂领导及中层干部作出书面安全承诺，员工书写安全保证书；实现了“三项岗位”人员100%持证上岗，其他从业人员100%培训合格后上岗，培训考核资料建档率达100%，制定修订管理制度252项，重点加强外委队伍、有限空间作业、非常规作业现场管理，全力推动安全治理模式向事前预防转变。

“传帮带”永不褪色。该厂积极开展技术比武，开展导师带徒活动，全员安全技术素质得到了稳步提高。在“传帮带”的推动下，员工爱学习的多了，考职称的也多了。目前，该厂职业技术职称正高级1人，副高级8人，中级44人，助理47人；职工技能初级工15人。好多员工积极参与技术比武，一批爱学习、肯钻研的技术能手脱颖而出。主洗车间重介质分选工侯海燕在西山煤电“实干杯”技能大赛中一举斩获第一名，并代表西山煤电参加第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，取得第三名的好成绩。

每个班组都是心头肉。班组提出的合理化建议该厂均一一解决。该厂在任务楼、主洗车间、储运车间等员工较为集中的几个场点安置了净水器，员工们喝上了纯净水、放心水；安全培训教室、班前会会议室设置了多媒体电视，更换了办公桌椅，改善了培训环境，提升了宣教质量；主厂房、任务楼卫生间进行彻底修缮，解决了如厕难问题……