从所属腾晖煤业纯水支架试运行成功，真正实现煤炭绿色开采、清洁利用，到所属谭坪煤电临时瓦斯抽采泵站建成并正式投用……一条条好消息纷至沓来，奏响了霍州煤电晋南煤业提质增效的强劲乐章。

今年以来，晋南煤业深化改革，大胆创新，聚焦项目建设，狠抓管理提升，切实把集团公司、霍州煤电的发展战略和安排部署落实到工作规划上，全力保证企业健康稳定发展。

注重改革创新，释放内生动力

晋南煤业大力推广应用新技术、新装备，从设备设施的本质安全出发，积极开展技术革新，催生新活力。

为加快原煤委外代加工模式变革，一体化推进“精煤制胜”战略，晋南煤业提前谋划、精心组织，全面调研、深入摸排，吸收借鉴自主洗选先进经验，加快推进“租赁+自主经营”的洗选加工模式早日落地实施。深化“大生态”“大环保”工作格局，扎实开展“蓝天、碧水、净土”污染防治保卫战，持续推进绿色低碳矿山建设。2月中下旬，在山西焦煤与霍州煤电大力支持下，山西焦煤首套纯水介质液压支架正式在腾晖煤业完成设备联合试运转，投用后预计可使2-206工作面所排工业废水较205工作面污染物指标下降50%以上，从源头上解决井下开采污染难题，降低工业废水对水质和土壤的危害，为传统煤炭开采带来颠覆性的技术革命。

聚焦项目建设，加快动能转换

根据“协调、服务、解决问题”的核心定位，晋南煤业本着“要素跟着项目走”原则，围绕基层矿井项目急难愁盼症结，坚持高位推进、集中攻坚，聚焦证照手续办理、生产系统调整、环节改造工程等，助力纾困解难，推动技术服务、能耗、资金等要素向重点项目倾斜。

以五星、谭坪重点工程建设为主力，成立项目专班，由矿井“一把手”亲自抓、主管部室具体抓，形成三级联动，逐季逐月逐旬分解工作任务，细化各项重要节点完成时间和责任人，明确任务清单、责任清单，并对照项目推进计划、倒排工期、挂图作战、加快推进，确保井上下工程按节点推进。截至目前，谭坪煤电顺利完成了临时瓦斯抽采泵站的手续办理、设备进入、安装等一系列工作，共铺设抽采管路2800米，泵站抽采能力8.28m³/min，顺利实现了临时瓦斯抽采泵站的建成和投用，为下一步顺利揭煤奠定了坚实基础。

狠抓管理提升，凝聚创业合力

新时代，新征程，既有广阔前景，也面临复杂挑战。针对当前情况，晋南煤业结合企业发展实际统筹分析研判，不断吸收先进的管理理念和方法，全力推动绩效考核向绩效管理转变。

年初，晋南煤业全面部署2024年抓绩效管理的新思路、新举措，创新上旬计划会、下旬考核会等会议制度，及时解决绩效运行中存在的困难和问题，分析查找工作短板和薄弱环节，做到紧盯不放、积极整改、跟踪问效、持续改进，不断提升工作质效。推行“五率”考核绩效管理办法，对各项绩效指标精准定位、推进情况全面把控、工作流程全方位跟踪管控，使干部员工个人工作重点同组织目标重点相统一，以冲刺状态抓实抓细抓好各项任务，高标准高质量完成全年各项指标任务。